Habilidades aprendidas
1 - Conceitos de Treinamento
2 - Como as pessoas aprendem?
3 - Elementos da Aprendizagem
4 - Novos Conceitos
5 - Requisitos da Aprendizagem
6 - Universidade Corporativa
7 - Conhecimentos
8 - Habilidades
9 - Atitude
10 - Facilitadores
11 - Estilos de Aprendizagem
12 - Inimigos da Aprendizagem
13 - Levantamento das Necessidades de Treinamento
14 - Sala de Treinamento
15 - Recursos para os Treinamentos
16 - Treinamento como Fator Estratégico
17 - Marketing, Mudanças e Terceirização
18 - Modelo Estratégico para Treinamento
19 - Liderança
20 - Comunicação
21 - Recrutando Pessoas
22 - Avaliação de Reação
23 - Avaliação de Retenção e Ação
24 - ROI: Retorno Sobre o Investimento
25 - Treinamento na ISO 9001
26 - ISO 10015: Diretrizes
27 - Auditoria do Treinamento
28 - Novas Tecnologias
29 - Ensino à Distância
30 - Casos de Sucesso
31 - Processo de Desenvolvimento
32 - Melhoria Contínua
33 - Plano de Desenvolvimento Individual
34 - Programa de Estagiários
35 - Treinamento de Estagiários
36 - Trainees
37 - Casos Práticos
38 - Momento da Integração
39 - Modelo de Integração
40 - Treinamento por Projetos
41 - Treinamento por Projetos – Continuação
RUBENS DE AZEVEDO
Bacharel em Administração de empresas, extensão em Gestão e Negócios, pós graduado em Gestão de Riscos Corporativos e especialização para Docência em Ensino Superior e Administração de Recursos Humanos. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 8 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.